Construa um portfólio revolucionário de negócios corporativos com o Corporate Venture Building e Open Innovation, programa exclusivo da FCJ Group em parceria com a Inova Business School.
Voltado para líderes de inovação e tomadores de decisão, o programa oferece uma abordagem prática e estratégica para dominar a inovação aberta e os modelos de corporate venturing, ajudando sua empresa a crescer além dos padrões tradicionais.
Descubra como mapear tendências, identificar novas oportunidades de negócio, liderar a inovação e criar ecossistemas robustos para conectar sua empresa a startups e investidores.
Saia do programa com um plano de ação personalizado, pronto para transformar ideias inovadoras em resultados concretos e garantir a competitividade do seu negócio nos próximos 10 anos!
Nossos alunos saem preparados para revolucionar o mercado com inovação e liderança estratégica seja na suas carreiras ou em suas organizações.
Introdução ao mapeamento de tendências, construção de mapas de tendências e business insights. Visão macro do "What's Next" e entendimento de como as tendências poderão ser utilizadas para servir de base para orientar as teses das CORPS e direcionamento das startups que irão compor o pool da CVB. Dever de casa: Short list para montar a tese de investimento na última aula do programa.
O contexto de ambidestra e sua evolução ao longo dos tempos. Porque a Ambidestria Corporativa é crítica para as empresas se prepararem para o futuro, navegando no presente. As diferentes perspectivas de Ambidestria (estrutural vs contextual) e o audit de Ambidestria. Casos reais de empresas em jornada ambidestra.
Conceito e tipologia de inovação. Framework de inovação e as variáveis da cultura de inovação. Gestão estratégica da inovação na empresa – modelos. Horizontes H1, H2 e H3 e suas aplicabilidades gerais na organização.
Da força para a colaboração. Da administração de recursos para a criação de comunidades vibrantes. Negócios de Ecossistema. O que são, como criar um ou como transformar o seu negócio em um deles. Casos reais de empresas nessa jornada e detalhamento de suas estratégias de ambidestria corporativa e inovação aberta ou fechada conforme o caso.
Entender as características da Inovação Aberta, as fontes externas e as parcerias a serem estrategicamente trabalhadas e projetar o futuro da Inovação Corporativa. Explorar modelo prático de conexão da estratégia da inovação com a estratégia corporativa. Discutir o papel da liderança na construção e sustentação da cultura de inovação.
Visão macro do processo e suas variações e diferenciação de outros modelos: Corporate Venture Building Interno; Corporate Venture Building Externo; Processos de Building. Diferenças do Corporate Venture Capital e M&A .
Distribuídos ao longo das aulase módulos + 01 módulo específico no tema. Andrade Gutierrez e Vetor AG Ventures; Algar Telecom e Algar Telecom Venture Builder; Grupo Leonora e Leonora Ventures; GrupoWoli eWoli Ventures; Ambev;Embraer-X; Porto Seguro; iFood; SPFC (São Paulo Futebol Clube).
CVB e Open Innovation. Conceitos e desafios estratégicos. Principais erros cometidos pelas corporações. Modelagem da estratégia de CVB e Open Innovation. Análise do retorno financeiro de uma CVB. Composição estratégica do Portfólio de startups. Ferramentas de análise de composição do portfólio. Melhores práticas na construção de portfólio que atenda a corporação e os acionistas.
Compreender as possibilidades e estratégias de tese de investimentos, levando em consideração o retorno sobre o investimento e os desafios da corporação.. Como manter a tese alinhada ao planejamento estratégico do negócio. Boas práticas de diagnóstico e mapeamento de desafios e oportunidades de inovação. Análise de tendências e alinhamento da tese com os horizontes de inovação, como construir a tese olhando para o curto, médio e longo prazo; (Framework prático utilizando análise de portfólio e Horizontes de Inovação).
Compreender a construção de um processo de busca ativa de startups alinhada a tese de investimentos. Compreender a importância do posicionamento de marca para atração de bons negócios. Entendimento do processo de seleção e investimentos, tipos de contratos e parcerias; (Due Diligence, Negociação de Equity/Valuation, Term-Sheet, Acordos entre Startup e Corporação,Demo day/Investor Day). Entendimento do processo de decisão de investimento e o papel do Comitê de Seleção. Boas práticas de gestão de sinergias estratégicas e acompanhamento da evolução de portfólio.
Explorar as diversas formas de organização da “função inovação” em empresas incumbentes e estabelecer o modelo de governança da inovação mais adequado em cada contexto. Entender como criar um portfólio estratégico de iniciativas de inovação e seus critérios de priorização. Definir como organizar as métricas de medição dos resultados da inovação alinhadas à estratégia e à ambição da organização.
Compreensão geral sobre essa que é uma estratégia essencial para inovação corporativa. Nesta aula será apresentada as boas práticas que levam ao sucesso desta iniciativa, bem como erros que podem causar o seu fracasso, apresentando cases de mercado. Também serão apresentados todos os processos de estruturação e operação de um CVC, englobando os aspectos estratégicos e financeiros envolvidos além da compreensão sobre como a composição entre CVB e CVC tende a se tornar o ponto mais alto em termos de maturidade da inovação corporativa atual.
Os alunos do curso Master em Corporate Venture e Open Innovation recebem a 2ª edição do livro Corporate Venture Capital (CVC): Como Exponencializar sua Empresa através de Investimentos em Startups, de Cassio Spina.
A obra aborda o conceito de CVC, que consiste em investimentos de empresas em startups para impulsionar a inovação e a transformação tecnológica. O autor, com mais de 10 anos de experiência no tema, compartilha aprendizados e apresenta casos práticos nacionais e internacionais narrados por gestores de destaque.
Indicado para executivos, conselheiros e profissionais, o livro traz orientações sobre boas práticas no CVC, ajudando a evitar erros que podem comprometer o sucesso dessas iniciativas.
Empreendeu pela primeira vez aos 19 anos em uma indústria de móveis. Lançou aos 24 anos o Doctor Work, voltado para a área de consultórios médicos o qual fez seu primeiro exit aos 26 anos.
Atuou por 10 anos como Gerente de Informática e Sistemas em empresas atacadistas, aos 32 anos lançou o PowerCity software para a gestão de prefeitura e órgãos públicos, faz um early-exit, comercializando os código-fonte. Atuou por 15 como Diretor Comercial em empresas de tecnologia e aos 46 anos criou o primeiro modelo de venture Builder do Brasil e lança a FCJ Venture Builder.
